Можете ли да мислите на која било деловна тема што е потоплна подолго од иновациите? Проблемот е, тешко е да се размислува за кој било деловен предизвик, каде што е остварен потешкиот напредок. До сега, вашата компанија веројатно има нов инкубатор за бизнис, идеја, дисциплиниран процес за клиенти, програма за награди за успешни иноватори, а можеби дури и стражар во Силиконската долина – сите убави идеи – а сепак, најверојатно, таа сè уште се бори да ги исполни своите цели за раст и ретко ги воодушевува своите клиенти. И тоа не е само ваша компанија. Во анкетата на Мекинзи, 94% од анкетираните менаџери рекле дека се незадоволни од иновативните перформанси на нивната компанија.
За споредба, помислете на долгите чекори што многу бизниси ги направиле во реинженеринг на нивните синџири на снабдување, зајакнување на квалитетот на производот. Овие напори платија огромни дивиденди. А сепак, кога станува збор за иновации, јазот помеѓу аспирацијата и достигнувањето се чини како голем како и секогаш. Што е проблемот?
Она што го забележавме е дека во повеќето организации, на иновативниот погон недостасуваат неколку клучни компоненти.
Замислете си мотор на автомобилот на кој му недостасува менувач, временски ремен, пумпа за вода или стартер. Моторот може да биде инаку добро изграден, но без само една од овие компоненти, тој во суштина ќе биде безвреден. Така е и со иновации. Колку и да многу бурно го прават вашите вработени, ќе им претстои ништо ако немаат пристап до парите што им се потребни за да ги прототипираат и да ги тестираат нивните идеи. Исто така, без оглед колку е масен пазарот за идеи на вашата компанија, тоа нема да даде многу идеи со висока вредност ако вашите соработници не биле научени да размислуваат како иноватори.
- Вработените на кои им се предава да размислуваат како иноватори.
- Предизвик.
- Искористете ги трендовите.
- Вметни компетенции и средства.
- Процеси за управување со иновации.
Извор : Harvard Business Review ;
